2015年年头，吴教员应邀深切惠达卫浴，与惠达董事长王彦庆就中国制造转型突围之路举行了深切切磋。

2015年年头，吴教员应邀深切惠达卫浴，与惠达董事长王彦庆就中国制造转型突围之路举行了深切切磋。

十年已往，于行将到来的7月，吴晓波将再次走进惠达卫浴。这次回访，他将全方位见证惠达于技能、产物和品牌等范畴的演变;同时探访这家企业于苦守品质内核、传承匠心精力上的 “稳定之道”，解码中国制造的成长暗码。

技能改造：从 “传统车间” 到 “数字工场” 的演变

作为一家早于2008年便着手鞭策企业转型的前瞻企业，于制造业智能化转型的海潮中，惠达卫浴以技能改造为破局之刃，构建起 “生态协同 + 数智驱动” 的立异系统。

于研发轫，惠达组建行业领先的博士后事情站，协同4年夜立异产物研发中央和专业研发团队，形成从基础质料研发、焦点技能攻关到智能体系集成的全链条立异生态，奠基技能领先上风。

而于出产端，座落在重庆的惠达5G+数智化工场，经由过程数智孪生技能矩阵实现出产流程的全维度重构——无人驾驶AGV小车依托智能算法与光感定位体系，构建全部据化精准配送收集;主动化的RGV智能穿梭车嵌入立体仓储体系，实现半制品与制品的无传染感动高效流转;惠达自立研发的5G+数字孪生体系，可以于出产历程中及时互联总部并同步收罗数据，让工场成为“可感知、可猜测、可干涉干与”的透明化智能体;技能赋能带来显著成效：工场年度产能最高可达 80 万件，出产效率晋升 30%，人力投入削减约 30%。

产物进级：从 “单一产物” 到 “多元化产物矩阵” 的超过

于卫浴行业的进化图谱中，惠达以必一体育技能破界者的姿态，完成为了从单品突围到生态构建的跃迁。

创业早期，惠达锚定陶瓷马桶赛道，依托领先的陶瓷烧制工艺与严苛的质量管控尺度，树立了行业品质标杆。

面临消费需求进级，惠达以敏锐的洞察力与前瞻性思维，率先开启智能化、多元化战略转型——于智能马桶范畴，从易洁釉研发到技能迭代，从即热式到具有康健治理功效，从引入外洋进步前辈装备到自建智能工场……惠达连续冲破技能壁垒，以立异技能重塑卫浴产物矩阵。

与此同时，惠达踊跃拓展品类界限，从单一产物到产物矩阵，惠达开发了智能浴室柜、恒温淋浴体系等品类，以立异技能重塑卫浴产物矩阵，实现了卫浴场景的全域笼罩;此外，惠达还有推出五金卫浴、卫浴家具等非陶瓷产物，并针对于B端开发模块扮装配式卫浴解决方案，以多元化结构满意差异化的用户需求。

成长战略推进：周全落实品牌形象设置装备摆设，迈入全空间解决方案时代

于不久前的518战略发布会上，品牌正式官宣实力演员姜妍成为品牌代言人。她康健、知性的形象与惠达“守护家庭康健”的品牌理念高度契合，将来惠达卫浴与姜妍将联袂通报“科技赋能康健糊口”的卫浴新体验。

这次发布会的重磅环节，当属深盾系列智能马桶的全新表态。作为惠达“全空间解决方案”的焦点产物，深盾系列以“深度杀菌”为技能内核，打造康健卫浴新标杆。以深盾-S5真康健智能马桶为例，其立异构建“全水路杀菌真康健体系”：前置防冻阻垢过滤器阻垢率超90%，从水源端净化水质;过水路与喷口两重紫外线杀菌技能，对于年夜肠杆菌、金黄色葡萄球菌等致病菌的杀灭率均达99.99%，搭配可拆洗抗菌喷嘴(抗菌率≥99.9%)，实现从进水到出水的全链路深净化。此外，产物还有搭载脚触翻盖、儿童安全模式、四防魔术泡等智能功效，于保障全家康健的同时，以科技晋升如厕便捷性与恬静度。

经由过程518发布会，惠达卫浴不仅宣告了品牌向「康健智能卫浴生态」的周全进阶，更以深盾系列的技能冲破，从头界说行业康健尺度，为中国度庭带来「层层消杀、全家守护」的卫浴新选择，也引领行业进入全空间解决方案时代。

品牌越阡：从 “本土突围” 到 “全世界结构” 的进阶

于市场拓展的征程中，惠达卫浴以「双轮驱动」姿态完成从区域品牌到全世界化品牌的越阡。

于海内市场，惠达构建起「全渠道渗入 + 场景化运营」的OMO立体化生态：线上依托各年夜电商平台打造聪明零售矩阵，实现「云逛店」「秒下单」的消费体验;线下以 近2000家门店为支点，并推进 8.0 门店进级尺度，打造沉浸式购物体验空间;同时，惠达以 深盾守护康健惠达韶光接力 等立异模式深化用户互动，将专业技能转化为公共可感知的糊口价值。这类「渠道破圈 + 价值共识」的计谋，实现了从行业圈层到公共心智的超过，不仅让惠达持续多年稳居海内卫浴品牌前列，更鞭策行业从纯真的「功效竞争」向「糊口方式界说」转型。

这是惠达作为43年康健卫浴专家的深挚秘闻，亦是其深耕卫浴行业43载交出的亮眼答卷。

而面向国际市场，惠达上演中国品牌逆袭范本。从OEM起步，惠达以硬核技能交融东方美学，实现从代工到价值输出的演变。如今，惠达产物行销全世界100多个国度，并于70多个国度以自立品牌运营。这一从「供给链结尾」到「价值链上游」的逆袭路径，不仅重构了国际卫浴市场的竞争格式，更以「中国技能 × 全世界尺度」的范式，为中国品牌全世界化提供了可复用的进阶模子。

初心稳定：对峙“产物为先、用户导向”的持久主义理念，筑牢成长根底

于惠达卫浴43年成长脉络中，「产物为先、用户导向」的价值不雅始终如锚，修筑起品牌穿越周期的底层架构。

惠达有着「宁砸万万件，不售一次残」的极致品控哲学，从陶瓷坯体密度的原料管控，到釉面烧制温度的工艺奢求，每一一道工序都践行「韶光查验」尺度。

而惠达「传统匠心 × 现代科技」的双规并行交融模式，既延续了中国匠人的精工基因，又付与了产物立异迭代的加快度 。

如许的匠心也一样表现于社会责任践行层面。创建之初，惠达便以「恩惠膏泽一地，惠达八方」为宗旨，连续推进社会责任实践，前后介入了抗击疫情步履、抗震救灾捐赠、关爱老年糊口康健问题、存眷青少年景长问题等勾当。

从品质苦守到技能立异，从用户体验到社会责任，惠达以「产物力 × 用户心 × 社会责」的三维苦守诠释了43年不更的初心，从头界说了中国卫浴企业的价值坐标。

纵不雅惠达卫浴的成长，深刻诠释了中国制造转型的底层逻辑：“变” 是破局的芒刃，“稳定” 是立命的底子。技能改造、产物进级、市场拓展的 “变”，让中国制造冲破了成本与范围的天花板，实现从 “跟跑” 到 “并跑” 甚至 “领跑” 的超过;而品质苦守、匠心传承、财产责任的 “稳定”，则为转型提供了不变的价值锚点，防止堕入盲目的陷阱。

站于新的汗青节点回望，「惠达实践」素质上是中国制造业冲破成长瓶颈、重构竞争上风的微不雅写照。当愈来愈多的中国企业于 “变” 与 “稳定” 中找到均衡点，中国制造便真正迎来了神驰的明天——咱们不再用越洋去买马桶盖。