2025年家居行业范围紧缩，我乐家居却以第一季度45.94%的毛利率逆势领先。当偕行紧缩阵线时，我乐家居于扬州投下千平旗舰店，这不仅是对于全屋高定赛道潜力的深度洞察，更是基在自身于产物研发、渠道深耕、品牌塑造等多方面上风的自傲之举，预示着我乐家居将以立异与厘革重塑全屋高定市场格式，开启品牌成长的新阶段。

逆势破局：全屋高定的战略定力

做准确的事，剩下的交给时间。

当行业于价格战与存量竞争中堕入内卷，我乐家居选择了一条大相径庭的路径——以“持久主义”锚定全屋高定赛道，用战略定力抵御市场颠簸。品牌于行业总体范围紧缩的配景下，逆势完成多项要害结构。

起首是战略紧缩与聚焦，坚决优化天下15%坪效不足的门店，从“重数目”转向“重质量”，同步于焦点都会深耕直营与加盟协同系统，实现品牌力的渗入。此外将资源聚焦在一二线都会焦点商圈，进级门店店态，提早结构「超等年夜店」，塑造高端品牌调性。扬州旗舰店恰是这一战略的缩影。作为焦点都会，扬州的发卖事迹始终压倒一切，这次从传统店态跃升为超等年夜店，不仅是营业层面的增加需要，更是要于扬州进一步打响全屋高定的影响力。

渠道是兵器，产物则是击穿市场的那颗枪弹。

为强化技能壁垒，我乐家居2024年投入2.3亿元研发用度，allin全屋高定。2025年开年率先打破全屋高定赛道的安好，官宣 五年夜顶配进级 ，打造新一代私家高定级另外全屋定制产物，将天花板级另外高定设计、高定工艺、高定材质，下沉至公共消费市场，从头界说 全屋高定 的价值界限，将疆场从比肩博洛尼的轻高定延长到威法、图森等品牌的私家高定，彰显我乐家居领先全屋高定的刻意。

精英美学：全屋高定的时代引领

伟年夜的品牌总于引领着时代。

2025年，精英用户对于在高端全屋定制需求连续发作。据《2024-2030年中国全屋定制行业陈诉》，高净值人群(家庭年收入超200万元)于全屋定制市场的消费占比从2023年的15%跃升至28%，客单价均值远超行业平均程度。这一趋向于我乐家居的体现中尤为凸起——2025年第一季度其毛利率达45.94%，以“断层上风”领跑行业，印证了高端市场的强劲增加潜力。

精英用户需求也于井喷中不停变化，从单一功效转向“美学、文化、身份”三位一体的复合价值，融入艺术元素、夸大个性定制、寻求文化共识。我乐家居很早便捕获到这一变化，同时也意想到，面临精英用户一味的迎合满意不会成立深度的信托，更深条理的是品牌可以或许引领用户的需求，诚如乔布斯所言“消费者不知道本身要甚么”，我乐家居最先了于产物上的引领性结构。

早于2021年，经由过程成立ODC国际家居设计中央，重组设计人材团队，进一步夯实了原创设计的焦点竞争力，同时跨界艺术、修建范畴，创造了多款具有富厚文化内在与前锋审美的家居产物。2025年更有多款全屋高定新品行将发布：将海派文化融入中式木纹的“繁花”系列;致敬修建巨匠扎哈·哈迪德打造轻法中古气势派头的“美拉德”系列;将宠物需求与人类糊口空间设计交融的“斯德哥尔摩pro”系列等。

此外于品类上我乐家居也于引领用户的消费习气。推出「定制柜+门墙+制品+软装」的套系化产物，以整家生态重构行业逻辑，实现一站式高端整家定制。

我乐家居不仅更懂精英用户，更是要依附过硬的产物力与极致的立异力引领行业进级。

超等门店：全屋高定的体验革命

高端市场的竞争，素质是品牌体验的竞争。

品牌体验不仅指产物体验，而是从用户看到品牌的第一眼直到下单以和售后办事的全流程。精英用户从不满意在简朴的下单采办，豪侈品牌往往于每个与用户接触的环节都塑造价值感，这也是高端品牌为何热中在开超等旗舰店的缘故原由。

终端门店承载了品牌形象展示、产物体验、文化输出、下单采办与办事的主要脚色。

固然，超等旗舰店的作用远不止在此。当品牌能把一家上千平米的门店开好，那末四五百平米的门店更不于话下，这是品牌力的具象化揭示，也是提振互助伙伴决定信念。假如经销商有底气去开一家超等旗舰店，侧面反应了品牌综合实力的强盛。别的它是也一块超等告白牌，自带流传属性与存眷度，当被付与「都会地标」「打卡圣地」等标签时，门店便不愁人流量。

主打全屋高定的我乐家居深知超等旗舰店的价值，于2021年便最先结构门店进级。不仅优化门店选址，非阛阓A类位置不开店，还有跟国际豪侈品家具店做邻人，高端形象一眼便知。2023年我乐家居最先打造最牛的超等旗舰店态，聚焦一二线都会开设千平以上的年夜店，打造全新的“体验+观点”超等空间，进一步夯实高端化战略。

以新开业的扬州超等旗舰店为例，作为我乐家居全新店态，为精英用户带来多个别验进级。于主题观点上，以扬州文化为灵感定制设计艺术装配，揭示扬州地区特点;于产物展示上，全品类产物表态，包罗最新系列，高度还有原年夜宅空间，沉浸式感触感染家的效果;于产物陈设上，对于标豪侈品店，40%面积做品牌展示，讲述品牌故事及品牌汗青;于艺术空间上，多位艺术家的作品展示，晋升门店高端调性;于运营办事上，复制既有超等旗舰店乐成的治理与运营经验，联合扬州用户特色，始终以“客户第一”为焦点。

据扬州旗舰店东理人反馈，新门店开业以来，不管是客单价、转化率还有是坪效及用户逗留时长，相较在传统店态都有指数级的晋升。他暗示：虽然千平年夜店前期投入年夜，但对于在塑造品牌形象、打破增加瓶颈、扩充市场份额，这一步很要害。

除了扬州店外，上海、北京、广州、石家庄超等旗舰店也行将开幕，以超等旗舰店的姿态空降焦点都会，必将会快速安身，渗入品牌的高端形象，倾覆既有的竞争格式。

明星生态：全屋高定的营销范本

于品牌营销的战略邦畿中，明星生态始终是我乐家居撬动高端市场的焦点杠杆。自 2016年签约高圆圆为代言人，品牌便开启了对于明星价值的深度挖掘，将其优雅知性的公家形象与 “精英美学” 定位深度绑定，使明星成为品牌高端调性的“活体违书”。经由过程明星于真实家居场景中的产物体验分享 —— 如高圆圆介入定制方案设计、分享家居美学理念，品牌将 “明星同款” 转化为可感知的高端糊口方式样本，让“明星首选全屋高定” 的认知借感情共识渗入至精英圈层。

于明星生态的运营上，我乐家居冲破传统代言模式，以场景化、体验式营销构成立体矩阵：打造 #来我乐复刻明星新家#系列，为高圆圆、张萌等明星定制专属空间，将其糊口美学转化为可复制的消费场景;搭建 “24小时深呼吸保存挑战”约请明星沉浸式体验产物环保机能，以真人秀放年夜卖点;推出 “明星一日店长”直播，经由过程四城联动实现流量向终真个高效转化。这些弄法不仅强化了产物力，更连续夯实了品牌高端形象。

据内部动静，品牌将为扬州旗舰店匹配高圆圆作为 “明星体验官”，这一动作标记着 “明星赋能超等年夜店” 战略的落地 ——明星与焦点都会旗舰店的深度联动，将制品牌高端化“标配”。高圆圆不仅会介入门店东题空间设计，打造专属美学体验区，还有将经由过程直播探店、用户沙龙等情势，将小我私家家居理念与品牌高订价值深度绑定。以扬州为出发点，品牌规划将“明星赋能” 复制至天下，按照都会特征为每一家千平旗舰店定制互助方案。这类 “一店一明星”计谋，让明星从短时间流量东西转化为门店价值共建者，以稀缺体验满意精英用户对于高端糊口方式的寻求。

从初期的调性契合到如今的深度赋能，我乐家居对于明星生态的运营始终缭绕 “高端体验”睁开。扬州旗舰店与高圆圆的联动仅是出发点，将来跟着明星资源连续注入天下超等年夜店，“明星赋能门店”将从单点冲破蜕变为全渠道标配，鞭策品牌于全屋高定赛道的体验革命与价值进级。

恰逢品牌20周年，扬州旗舰店毫不仅是一家门店，更是对于全屋高定的价值宣言。当行业困在价格内卷、苦在事迹下滑时，真实的领航者正于用设计、立异与体验年夜步向前，重构游戏法则。

对峙原创、更懂用户、深耕渠道、敢于立异，恰是对于持久主义的必一体育笃定，让品牌有源源不停的动力逆流而上，培养了全屋高定赛道里的这艘领航巨舰。